용정산 농부님( 龍井山 農夫)

0 솔선수범과 자기희생의 리더십 출처 : 행복한 경영이야기 아이젠하워 미국 대통령에게 친구가 리더십이 뭐냐고 물었다. 아이젠하워 대통령은 실을 책상위에 갖다 놓고 ‘당겨보라’고 했다. 그러자 실이 당겨서 팽팽해졌다. 이번엔 ‘이걸 한번 밀어봐’라고 했다. 아무리 해도 실은 밀리지 않았다...

0 사랑이 담긴 칭찬과 질책이 부하를 키워준다 (예병일의 경제노트, 2005.7.15) 부하의 실력을 키우기 위해 상사가 갖추어야 할 요건 중 하나는 인기에 연연하지 않아야 한다는 것이다. 유명한 경영 컨설턴트인 패트릭 렌시오니는 최고 경영자들이 빠지기 쉬운 5가지 유혹 중의 하나가 바로 목표 달성 여..

0 중요한 일이 3가지 이상이라는 것은 출처 : 행복한 경영이야기 제일 중요한 일 외에 몇 가지 더 해야 할일이 있다 하더라도 세 가지 이상을 생각해서는 안된다. 중요한 일이 세 가지 이상이라는 것은 중요한 일이 하나도 없다는 말과 같다. - Good to Great 저자, 짐 콜린스 여러분은 어떻습니까? 저는 ‘세..

0 당신은 위대한 사람입니다. 출처 : 행복한 경영이야기 위대한 그룹을 만들기 위해 리더가 할 수 있는 최선의 일은 각각의 구성원들이 스스로의 위대함에 눈뜨게 하는 것이다. - 리더십 대가, 워렌 베니스 스스로 위대하다고 느끼는 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 월등한 성과를 만들어냅니다. 진정..

0 노자가 말하는 리더십 출처 : 행복한 경영이야기 훌륭한 지도자는 아랫 사람들이 큰 일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때, 백성들 입에서 “마침내 우리가 이 일을 해냈다”고 자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다. - 2500년 전 중국의 노자 리더는 응..

0 비관론자와 낙관론자의 차이 출처 : 행복한 경영이야기 변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다. 일이 잘못될지 모르기 때문이다. 변화는 희망을 갖는 사람에게는 힘을 북돋아준다. 일이 잘될지 모르게 때문이다. 변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다. 성공의 징검다리인 도전적 과제가 ..

0 대제국을 건설했던 알렉산더의 리더십 (예병일의 경제노트, 2005.7.4) 알렉산더는 인적 자원을 활용하는 데 천재적인 소질을 갖고 있었다. 기록에 따르면 그는 1만 명에 달하는 병사의 이름을 알고 있었다고 전한다. 그는 전쟁을 수행하면서 자신의 병사와 함께 먹고, 마시고, 잠을 잤다. 그는 항상 소박..

0 우선은 긍정적 관점부터, PNI 규칙 출처 : 행복한 경영이야기 BCG에서는 팀내 창조성을 향상시키는 자유로운 분위기 조성을 위해 PNI 규칙을 가르친다. 모든 논의는 반드시 긍정적 (P), 부정적(N), 흥미롭게(I)의 순서로 실시하라는 의미이다. 그룹의 경우 감정이 중요하다. 먼저 공격적 언사가 나가면 대..

0 2005년 7월 5일 화요일 남들하고 똑같이 해서는 결코 앞설 수 없다 (예병일의 경제노트, 2005.7.5) "이봐. 사람에겐 한계라는 게 있어. 하지만 난 이렇게 생각해. 10일 걸릴 일을 20일 기간을 주면 더 잘하는가? 그렇진 않지. 또 5일만 주면 엄청나게 부실해지나? 그것도 아니지. 문제는 말이야 남들하고 똑같..

0 죽은 이가 그토록 바라던 내일 『여보, 당신이 볼까봐 울지도 못했어... 행여 당신이 볼까봐... 그렇게 혀 깨물면서 악착같이 참았어... 그런데 이렇게 가면 어떻게... 이제 우리는 어떻하라고...』 말기 암 선고로 운명을 달리하신 고모부의 입관식에서 고모는 참고 참던 눈물을 터뜨리며 끝내 오열하..