용정산 농부님( 龍井山 農夫)

0 대화의 3분의 2를 듣는데 쓴다. 나는 회사 구내 식당, 강당 어디에서든 직원들과 얘기한다. 이 때 나는 늘 3분의 2 원칙을 지킨다. 주어진 대화시간의 3분의 2를 듣고, 그 질문에 대답하는데 썼다. 이를 통해 반대자들의 목소리를 가라앉히고 많은 사람을 내편으로 끌어들이는데 성공했다. - AG 래프리, P&..

0 비전, 아직 보이지 않는 것을 미리 보는 것 출처 : 행복한 경영이야기 디즈니월드가 문을 열었을 때 월트 디즈니는 이미 죽고 없었다. 그 행사장에서 아내가 그를 대신하여 연설하게 되었는데 청중 앞에 그녀를 소개한 사람이 “디즈니 여사, 디즈니 씨가 이것을 볼 수 있었다면 얼마나 좋았을까요? ..

0 대화에서 공통분모를 찾아내는 사람, 차이점을 찾아내는 사람 (예병일의 경제노트, 2005.11.15) 누군가와 좋은 관계를 맺으려면 공통분모를 먼저 찾아내야 한다. 그런데 누굴 만나든 기를 쓰고 차이점을 찾아내는 사람들이 있다. "서해안의 석양, 정말 아름답네요"라고 말하면 그들은 "아직 타이티의 석..

0 모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다 (예병일의 경제노트, 2005.11.9) "전쟁에서 승리한 것을 천하의 모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다." (戰勝而天下曰善 非善之善者也) '천하의 모든 이가 칭찬하다'에서 '천하'란 협상을 하는 상대방과 협상을 지켜보는 방관자이다. 손자는 누구든 ..

0 아침에 눈을 뜨면, 당신은 질주해야 한다 (예병일의 경제노트, 2005.11.18) 질주를 잠시 멈추고 보스턴컨설팅의 보고서를 보자. 매일 아침 아프리카에선 가젤이 눈을 뜬다. 그는 사자보다 더 빨리 달리지 않으면 죽으리라는 것을 안다. 매일 아침 사자 또한 눈을 뜬다. 그 사자는 가장 느리게 달리는 가젤..

0 2005년 11월 17일 목요일 주인의 마인드, 머슴의 마인드 (예병일의 경제노트, 2005.11.17) 나는 항상 세상에는 주인과 머슴과 종이 있다고 생각했다. 이 땅에서 태어나 제일 높은 사람은 왕(王)일 것이다. 하지만 그 임금보다 머리 하나 더 있는 게 주인(主)이다. 또 머슴이란 아침에 출근해서 화장실에서 30..

0 리더는 희망을 파는 사람 출처 : 행복한 경영이야기 리더는 관리자가 아니라 변화와 혁신을 주도하는 사람이다. 리더는 희망을 파는 사람이며, 내가 잘하는 것이 아니라 남을 잘하게 만드는 사람이다. 방향을 제시하고 사람들이 가지고 있는 역량을 최대한 발휘하도록 도움을 주는 것이 리더의 역할..

0 시저리’ 경영철학의 교훈 기업을 경영한다는 것은 내부 조직원들에게는 일을 통한 성취감과 그에 대한 대가를, 주주에게는 이익을 가져다 주는 것이다. 대외적으로는 고객만족과 건실한 국가경제를 유지하는 중요한 일이다. 따라서 기업인에 게 성공한 기업이나 조직의 경영철학만큼 관심을 끄는 ..

0 유지담 대법관 퇴임사 전문 저는 35년 동안의 법관생활을 마치고 이제 정든 법원을 떠납니다. 사건기록에 파묻혀 6년 동안 동고동락했던 동료 대법관님들과 후배법관 및 직원여러분의 곁을 아주 떠난다고 생각하니 만감이 교차합니다. 잘했다고 내세울게 아무것도 없고 잘못한 일들만 생각납니다. ..

0 경영/전략]바르게 살아가는 법을 반복 학습하기 출처 : 행복한 경영이야기 인격이란 인간으로 바르게 살아가는 법을 반복학습 해야 터득할 수 있다. 스포츠맨이 매일 근육을 단련하지 않으면 훌륭한 몸매를 유지할 수 없듯이 경영자도 눈 깜짝할 사이에 타락하고 만다. 기업의 요체는 대의명분을 확..