용정산 농부님( 龍井山 農夫)

0 스피드, 타이밍, 우선순위 결정이 ‘포인트’ 윤은기... 경영학박사 서울종합 과학대학원 부총장, 생산성학회 부회장이며 정보전략에 관한 용역과 강의를 하고 있다. 時테크 전략을 창안하여 사회적으로 큰 반향을 일으킨 바 있으며, TBS 출근길시사프로그램 ‘윤은기의 굿모닝 서울’..

0 변화와 변화와 혁신은 혁신은 인내심이 인내심이 있어야 있어야 성공합니다 몇 개월이나 개월이나 몇 년에 년에 완성되는 완성되는 것이 것이 아니라 평생의 평생의 과제입니다 “얼마나 가나 봐라” (불신주의) “전에 안해본지 아나?” (경험제일) “우리 회사가 하는 일이 별 수 있..

0 1970년대 초 [돈의 일곱 가지 법칙]이 팜플렛 형태로 나왔을 때, 기업의 경영자와 재무 담당자들은 앞 다투어 복사본을 만들어 비밀리에 서로 돌려보았다. 이 글을 쓴 마이클 필립스는, 돈이 돌고 도는 과정에는 일정한 원리가 작용하며, 그 원리를 알지 못하는 한, 사람들은 돈에 휘둘린..

0 거의 모든 분들이 새해가 되면 지난해의 어려움과 반성을 밑거름으로 새로운 모습으로 다시 시작하고자 나름대로의 계획을 잡고 계실 것입니다. 각자 맡은 분야에서 최선을 다하고 그 역량을 발휘하기 위해 다시한번 총력을 기울여야 할때인데요, 그래서 그 모습에 조금이나마 보탬이 ..

0 "잘 이야기할 수 있었는데!!!" 버스 떠난 후에 후회하지 맙시다. 신입사원에게 이사님, 사장님과 직접 대화를 나눌 기회란 흔치 않은 법. 엘리베이터에서, 출근길에서 마주치는 순간을 놓치지 말자. 60초 동안 상사에게 똑똑한 인상 남기는 방법. 1 일단 인사부터 나를 바로 알아보고 웃어..

0 효율적 조직관리를 위한 두 가지 도구-상과 벌 조직은 조직 구성원을 결집시키고, 그 결집에 의한 시너지 효과로 조직의 목적을 달성한다. 조직 구성원의 시너지 효과를 최대한 끌어올리기 위한 가장 기본적인 도구가 상과 벌이다. 공이 있는 자에게는 상을 주고, 조직을 해치는 자는 벌..

0 공자의 경영지혜 10가지 1. 현재의 처지가 곤궁하다면 몸을 낮추고 때를 기다려라. 2. 곤란한 지경에 빠졌다면 지혜가 모자라 스스로 화를 자초한 것인지 생각하라. 3. 반드시 능력을 갖춘 지도자만이 성공할 수 있다. 4. 작은 실수로 얻은 교훈으로 큰 실수를 방지한다. 5. 편안하고 잘 나..