[스크랩] 생각하는대로 이루어진다 생각하는 대로 이루어진다. 출처 : 행복한 경영이야기 어떤 사람이 링컨에게 이렇게 물었다. “당신은 교육도 제대로 못 받은 농촌 출신이면서 어떻게 변호사가 되고 미국 대통령까지 될 수 있었습니까” 링컨은 이렇게 대답했다 “내가 마음먹은 날, 이미 절반은 이루어진 것입니다” - 데일 카네기 .. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 구체적 목표설정 방법 구체적 목표설정 방법 작성일자 2005-09-20 조회수 1134 진보적인 기업처럼 당신도 앞을 내다보며 계획하라. 어찌 보면 당신도 하나의 기업이라고 할 수 있다. 당신의 재능, 기술, 능력은 당신의 ‘상품’인 것이다. 당신은 그 상품들이 최고가를 받을 수 있도록 상품을 개발하고자 한다. 그리고 앞날의 계.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 공수래 공수거 공수래 공수거 (空手來 空手去) 출처 : 행복한 경영이야기 죽음을 앞두고 ‘더 일했어야 했는데’라고 말하는 사람은 없다. 그들은 모두 ’다른 사람들을 좀더 배려했더라면.... 더 많이 사랑하고, 더 마음을 썼어야 하는데...‘라고 뒤늦게 깨닫고 후회한다. - 해럴드 쿠시너 (랍비) 사람은 모두 빈손으.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 직원들의 환심을 사는 좋은 방법 직원들의 환심을 사는 좋은 방법 출처 : 행복한 경영이야기 직원들의 환심을 사는 가장 좋은 방법 중 하나가 당신의 무지나 약점을 솔직히 인정하는 일이다. 그럼으로써 당신에게는 전문성을 나눌 수 있는 문이 열리며 동시에 당신은 직원들의 치어리더이자, 후원자, 격려자가 된다. - 캔 블랜차드 구.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 관습과 타성으로부터 탈출 관습과 타성으로부터의 탈출 출처 : 행복한 경영이야기 에스키모는 들개를 사냥할 때 날카로운 창에 동물의 피를 발라 들판에 세워두는 데 냄새를 맡고 모여든 들개들은 피를 ?다가 추운 날씨 탓에 혀가 마비되고 자신의 혀에서 피가 나와도 누구의 피 인지 모르고 계속 창끝을 ?다가 결국 비극적으로 .. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 태도가 다른 사람의 태도를 결정짓는다 당신의 태도가 다른 사람의 태도를 결정짓는다 작성일자 2005-09-12 조회수 1515 리더십은 영향력이다. 감기에 걸린 사람과 가까이 있으면 감기가 옮는 것처럼 우리의 태도는 사람들에게 옮는다. 지도자의 위치에 서기위해 가장 주의를 기울여야 하는 것은 바로 자신의 영향력에 대한 고찰을 하는 것이다... 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] ceo칭기스칸 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 CEO 칭기스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략 | 경영전략 이야기 2005.06.23 징기스칸, 경영전략 1. 프롤로그 - 한 사람의 꿈은 꿈이지만 만인(萬人)의 꿈은 현실이다 몽골 유목민이 문자도 변변치 못한 민족이었던 것은 사실이다. 이들에 대해 우리가 가지고 있는 이미지도 야만인이나 잔인한 전사(戰士.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 위기십결 圍棋十抉 위기십결圍棋十訣 1. 부득탐승, 너무 이기려고 욕심내지 말라 바둑은 이기는 것이 목적이다. 그런데 부득탐승(不得貪勝)은 이기려고 욕심을 내지 말라는 충고이다. 역설적이지 않은가. 이기고 싶은 마음이 강하다고 이길 수 있으면 좋으련만, 그렇게 간단하지 않은 것이 바둑이고, 인생이다. 상대를 이.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 시도하지 않은 일은 이루어지지 않는다 시도하지 않은 일은 이루어지지 않는다 (예병일의 경제노트, 2005.8.3) 한 남자가 해변을 따라 걷다가 어린 소년이 모래사장에서 무엇인가를 주워서 바다로 던지는 것을 보게 되었다. 소년에게 가까이 다가가서 보니, 소년이 던지는 것은 불가사리였다. 소년의 주위는 불가사리로 가득했다. "왜 불가사리.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 경영자에게 도전하는 직원의 말 경영자에게 도전하는 직원의 말 출처 : 행복한 경영이야기 나는 사람들이 나에 대해 문제를 제기하고, 내가 틀렸을 때 지적해 주는 것을 좋아한다. 내 문제를 지적해 준 사람들이 없었더라면 나는 무수한 실수를 저지르고 오판을 내렸을 것이다. CEO에게 도전하는 직원의 말은 잘 새겨들어야 한다. 왜냐.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03