[스크랩] 리더는 희망을 파는 사람 리더는 희망을 파는 사람 출처 : 행복한 경영이야기 리더는 관리자가 아니라 변화와 혁신을 주도하는 사람이다. 리더는 희망을 파는 사람이며, 내가 잘하는 것이 아니라 남을 잘하게 만드는 사람이다. 방향을 제시하고 사람들이 가지고 있는 역량을 최대한 발휘하도록 도움을 주는 것이 리더의 역할이.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] " 시저리 " 경영철학의 교훈 시저리’ 경영철학의 교훈 기업을 경영한다는 것은 내부 조직원들에게는 일을 통한 성취감과 그에 대한 대가를, 주주에게는 이익을 가져다 주는 것이다. 대외적으로는 고객만족과 건실한 국가경제를 유지하는 중요한 일이다. 따라서 기업인에 게 성공한 기업이나 조직의 경영철학만큼 관심을 끄는 .. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 유지담 대법관 퇴임사 유지담 대법관 퇴임사 전문 저는 35년 동안의 법관생활을 마치고 이제 정든 법원을 떠납니다. 사건기록에 파묻혀 6년 동안 동고동락했던 동료 대법관님들과 후배법관 및 직원여러분의 곁을 아주 떠난다고 생각하니 만감이 교차합니다. 잘했다고 내세울게 아무것도 없고 잘못한 일들만 생각납니다. 환.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 바르게 살아가는법을 반복 학습하기 경영/전략]바르게 살아가는 법을 반복 학습하기 출처 : 행복한 경영이야기 인격이란 인간으로 바르게 살아가는 법을 반복학습 해야 터득할 수 있다. 스포츠맨이 매일 근육을 단련하지 않으면 훌륭한 몸매를 유지할 수 없듯이 경영자도 눈 깜짝할 사이에 타락하고 만다. 기업의 요체는 대의명분을 확립.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 바둑판 조직이 장기판 조직을 이긴다 바둑판 조직이 장기판 조직을 이긴다 (예병일의 경제노트, 2005.9.29) 전통적 피라미드 조직이 장기판이라면, 팀제는 바둑판에 비유될 수 있다. 장기는 장기 알 하나마다 크기도 다르고 역할(Role)이 애초부터 정해져 있다. 게다가 장기 알은 일정한 법칙과 룰에 의해서만 움직일 수 있다. 졸(卒) 같은 병정.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 짤지만 강력한 링컨의 편지 짧지만 강력한 링컨의 편지 출처 : 행복한 경영이야기 존경하는 마이드 장군! 이 작전이 성공한다면 그것은 모두 당신의 공로입니다. 그러나 만약 실패한다면 그 책임은 내게 있습니다. 만약 작전에 실패한다면 장군은 링컨 대통령의 명령이었다고 말하십시오. 그리고 이 편지를 모두에게 공개하십시.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 하루를 행복하게 보내는 방법 하루를 행복하게 보내는 방법 1. 오늘만은 행복하게 살자. 사람은 자신이 결심한 만큼 행복해지는 것이다. 2. 오늘만은 자기 자신을 장소와 상황에 순응시켜 보자. 욕망을 버리고 직장이나 가정 등 발생하는 사실을 있는 그대로 받아들이고 그 상황에 적응 시켜 보자. 3. 오늘만은 몸조심하자. 4. 오늘만.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 이건희 삼성회장이 싫어하는 4가지 직장인 이건희 삼성회장이 싫어하는 4가지 직장인 | 경영/혁신 2004.10.18 이건희 삼성회장이 싫어하는 4가지 직장인 [머니투데이 이백규기자]경제기행 삼성 편이 웹과 신문에 연재돼 독자들의 댓글이 이어졌다. 꿈꾸는 만학도라는 id는 이건희 회장의 93년 신경영 말씀록중에 "뒷다리론"이라는있는데 댓글을 달았.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 이멜트의 11개 리더쉽 원칙 이멜트의 11개 리더십 원칙 l 다른 사람을 앞세우고, 그들의 장점을 보라 l 끊임없이 단순화하라 l 넓고 깊게 그리고 전후좌우 정황까지 파악하라 l 직원들과 목표 공유, 성과 보상에 시간을 써라 l 끊임없이 학습하고 남을 가르치는 법을 배워라 l 자기 고유의 리더십 스타일을 만들어라 l 부하들이 스스.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03
[스크랩] 이멜트의 11개 리더쉽 원칙 이멜트의 11개 리더십 원칙 l 다른 사람을 앞세우고, 그들의 장점을 보라 l 끊임없이 단순화하라 l 넓고 깊게 그리고 전후좌우 정황까지 파악하라 l 직원들과 목표 공유, 성과 보상에 시간을 써라 l 끊임없이 학습하고 남을 가르치는 법을 배워라 l 자기 고유의 리더십 스타일을 만들어라 l 부하들이 스스.. 현명한 인생 ( 비지니스 ) 2008.02.03