용정산 농부님( 龍井山 農夫)

남들이 가지 않은 길을 가기 이 세상에는 이성적인 인간과 비이성적인 인간 두 종류가 있다. 이성적인 인간은 세상에 적응한다. 비이성적인 인간은 세상을 자신에게 적응시키려고 발버둥친다. 따라서 모든 혁신은 비이성적인 인간에 의해 일어난다. - 조지 버나드 쇼 출처: 행복한 경영이야기 성공법..

마음은 닦는 것이 아니라 쓰는 것이다 & 웹2.0세미나 자원봉사 무료수강 (예병일의 경제노트, 2006.2.13) 스님은 이날 해제 법문에서도 ‘마음은 닦는 것이 아니라 쓰는 것’이라고 강조했다. 길상사에 모인 500여 명의 청중에게 “마음은 물과 같아서(심여수·心如水), 흐르고 있어야 자신도 살고 남도 ..

누가 행복한 사람인가? 성공이 행복의 열쇠가 아니라 행복이 성공의 열쇠다. 자신의 일을 진심으로 사랑하는 사람이라면 그는 이미 성공한 사람이다. 가장 행복한 사람으로 찬양받을 만한 사람은 가장 많은 사람을 행복하게 해준 사람이다. - 알버트 슈바이처 출처: 행복한 경영이야기 행복이란 다른 ..

6) 이해심(emphathy) * 다른 사람들의 가치관, 문화, 전통, 믿음을 이해하고 음미할 수 있는 이해심을 가져라. * 이는 동정심(symphathy)과 구분돼야 한다. 동정심은 합리성을 해친다. 7) 결단력(decisiveness) * 행동해야 할 때와 안할 때를 구별하라. * 깨닫는 것만으로는 안된다. 과감히 행동에 옮겨라. * 동요와 꾸..

리더가 가져야 할 자질 | 삶 2005.12.01 1) 충성심(loyalty) * 남을 추종하되 정신적 독립을 유지하라. * 남을 신뢰하고 자신도 신뢰받으라. * 회사의 장래를 최우선시하라. * 자기만 옳다고 주장하는 건방진 리더가 되지 말라. * 항상 문제의식을 갖고 타인의 의견을 갈구하라. * 참여하고 싶어하는 자의 길을 ..

히틀러와 처칠에게서 배우는 리더십의 기술 | 삶 2005.12.01 1. 비전을 제시하는 지도자 히틀러와 처칠은 끈기 있게 비전을 추구한 끝에 추종자를 얻을 수 있었다. 비전의 제시는 리더십의 절대 요소이다. 특히 히틀러와 처칠처럼 지도자가 역경에 굴하지 않고 비전을 지켰을 경우 그 영향력은 더욱 커진..

처칠은 유명 정치가의 아들로 태어나 유복한 가정에서 성장했다. 육군 사관학교를 졸업한 후 각종 전투에 참가하여 맹활약을 펼쳤고, 이로 인해 화려한 명성과 함께 대중적 지지도 얻게 되었다. 그는 전쟁에서 얻은 대중적 명성을 바탕으로 정계에 진출, 두 번에 걸쳐 영국의 총리를 지내는 등 성공적..

아무도 접근하지 못했던 새로운 시장을 찾아 자유롭게 활동하고 싶은 게 모든 기업의 소망일 것이다. 최근, 기존에는 전혀 없던 새로운 시장을 개발하자는 논의가 유행을 하면서, 이른 바, “블루 오션(Blue Ocean) 전략”에 대한 논의가 한창이다. 블루오션 전략은 프랑스 인시아드 경영대학원의 김위찬 ..

블루오션 전략에 많은 분들이 관심을 갖고 계셔서, 골드클래스 회원분들을 위해 제공하였던 자료를 회원분들께 잠시 제공합니다. 프랑스 인시아드(Insead) 경영대학원의 김위찬 & 르네 마보안 교수가 90년대 중반부터 주창한 경영전략론인 가치혁신(Value Innovation)의 종합편인 "Blue Ocean Strategy(HBS Press, 20..

뭐든 할수 있다’는 캔두이즘의 부활을 꿈꾸며 리더들이 제일 먼저 극복한 것은 외부적인 것이 아니라, ‘나는 못한다. 나는 재능이 없다. 내가 해서는 안된다’는 두려움이었다. 기본적으로 인간 능력의 한계는 없다. - 스티븐 코비 (성공하는 사람들의 7가지 습관) 출처: 행복한 경영이야기 “해보긴 ..