용정산 농부님( 龍井山 農夫)

중요한 일이 3가지 이상이라는 것은 출처 : 행복한 경영이야기 제일 중요한 일 외에 몇 가지 더 해야 할일이 있다 하더라도 세 가지 이상을 생각해서는 안된다. 중요한 일이 세 가지 이상이라는 것은 중요한 일이 하나도 없다는 말과 같다. - Good to Great 저자, 짐 콜린스 여러분은 어떻습니까? 저는 ‘세..

당신은 위대한 사람입니다. 출처 : 행복한 경영이야기 위대한 그룹을 만들기 위해 리더가 할 수 있는 최선의 일은 각각의 구성원들이 스스로의 위대함에 눈뜨게 하는 것이다. - 리더십 대가, 워렌 베니스 스스로 위대하다고 느끼는 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 월등한 성과를 만들어냅니다. 진정한..

노자가 말하는 리더십 출처 : 행복한 경영이야기 훌륭한 지도자는 아랫 사람들이 큰 일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때, 백성들 입에서 “마침내 우리가 이 일을 해냈다”고 자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다. - 2500년 전 중국의 노자 리더는 응..

비관론자와 낙관론자의 차이 출처 : 행복한 경영이야기 변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다. 일이 잘못될지 모르기 때문이다. 변화는 희망을 갖는 사람에게는 힘을 북돋아준다. 일이 잘될지 모르게 때문이다. 변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다. 성공의 징검다리인 도전적 과제가 있..

대제국을 건설했던 알렉산더의 리더십 (예병일의 경제노트, 2005.7.4) 알렉산더는 인적 자원을 활용하는 데 천재적인 소질을 갖고 있었다. 기록에 따르면 그는 1만 명에 달하는 병사의 이름을 알고 있었다고 전한다. 그는 전쟁을 수행하면서 자신의 병사와 함께 먹고, 마시고, 잠을 잤다. 그는 항상 소박한..

우선은 긍정적 관점부터, PNI 규칙 출처 : 행복한 경영이야기 BCG에서는 팀내 창조성을 향상시키는 자유로운 분위기 조성을 위해 PNI 규칙을 가르친다. 모든 논의는 반드시 긍정적 (P), 부정적(N), 흥미롭게(I)의 순서로 실시하라는 의미이다. 그룹의 경우 감정이 중요하다. 먼저 공격적 언사가 나가면 대부..

2005년 7월 5일 화요일 남들하고 똑같이 해서는 결코 앞설 수 없다 (예병일의 경제노트, 2005.7.5) "이봐. 사람에겐 한계라는 게 있어. 하지만 난 이렇게 생각해. 10일 걸릴 일을 20일 기간을 주면 더 잘하는가? 그렇진 않지. 또 5일만 주면 엄청나게 부실해지나? 그것도 아니지. 문제는 말이야 남들하고 똑같이 ..

미래의 칭기스칸을 위하여 나는 인(人)의 장막을 쳐놓고 거드름을 피우지 않았다. 말단 병사도 나를 부를 때는 이름만 부르면 됐다. 난 내 뺨에 화살을 쏜 적이나 포로까지 만나 함께 일하려고 애를 썼다. 나는 사나이답게 호탕하게 살았으므로 그것으로 족하다. - 김종래의《밀레니엄맨-미래를 꿈꾸는 ..

[직장인 손자병법] 사람을 판단하는 5가지 원칙 어떤 상황이든 당당하게 맞이하라 전국시대 위나라 왕이 자신의 스승인 이극에게 물었다. “선생이 저를 가르쳐 주시기를 ‘집안이 힘들고 가난하면 현명한 부인이 절실하게 생각나고, 나라가 혼란하면 어진 재상이 그립다’라고 하셨습니다. 지금 제..

손자병법으로 보는 리더십 손자(손무)는 사마천의 사기열전에 의하면 춘추전국시대의 본래 제나라 출신인데 편안한 제나라를 떠나 미개한 오나라에 가서 새로운 도전을 합니다. 오나라 합려왕이 180명의 예쁜 궁녀를 데리고 손자를 맞이했는데, 얼마나 병법에 능한 사람인지 알아보기 위해서 180명의 ..