용정산 농부님( 龍井山 農夫)

0 참다운 리더는 어떤 사람인가? 당신이 아무리 화려한 경력이 있고 기술적으로 뛰어나고 영리하다고 해도, 남들이 당신에게 자발적으로 협력해주지 않는다면 당신은 결코 효율적인 리더가 될 수 없다. 예를 들어 당신이 협조를 강요할 수 있는 사람의 수를 한번 세어보자. 사장은 당신 상사이므로 제..

0 리더는 자신의 비전을 실현시켜 나가는 과정에서 사람들에게 동기를 부여하고, 그들을 이끌고 격려하며, 귀 기울이고 설득할 줄 알아야 한다. 그리고 무엇보다 중요한 것은 이 모든 것들을 사람들의 공감 속에 이루어야 한다는 것이다. 비즈니스 세계에서 제아무리 감성을 배제한 지능에 높은 가치..

0 눈에 보이지 않는 인간 잠재력을 믿자 출처 : 행복한 경영이야기 사람들에게서 위대한 성취를 이끌어 내려면, 우리는 ‘조직에서 가장 소중한 자산은 사람들이며 그들에게 엄청난 잠재력이 있다고’ 믿어야 한다. 그리고 그들도 그렇게 믿도록 도와주어야 한다. 소리의 장벽을 깨고 초음속 비행의 ..

0 꿈, 목표, 계획을 적어 놓은 노트가 있습니까? (예병일의 경제노트, 2005.4.21) 꿈을 날짜와 함께 적어 놓으면 그것은 목표가 되고 A DREAM written down with a date becomes a GOAL 목표를 잘게 나누면 그것은 계획이 되며 A GOAL broken down becomes a PLAN 그 계획을 실행에 옮기면 꿈은 실현되는 것이다. A PLAN backed by ACTION ma..

0 겁쟁이 CEO는 다수결 원칙을 숭배한다. 출처 : 행복한 경영이야기 CEO는 최고경영자이면서 최후의 결정권자이다. 경우에 따라서는 결재를 명확히 독재적으로 해야 돈버는 경영을 할 수 있을 것이다. 다수결의 원칙은 최상의 합의제도가 되기도 하지만, 최악의 합의제도이기도 하다. (특히 광고의 입장..

0 프로페셔널은 결과로 말한다 (예병일의 경제노트, 2005.4.18) 프로페셔널 세계에서의 사람의 가치 평가는 기본적으로 '일의 성과'에 좌우된다. 부단한 자기계발과 인격도야에도 많은 힘을 쏟아야겠지만, 프로는 결과로 말한다. 그저 열심히 하는 것 만으로는 의미가 없다. 최고의 결실을 획득할 수 있도..

0 자기경영의 네가지 길, 文, 行, 忠, 信 (예병일의 경제노트, 2005.4.11) 子以四敎하시니 文, 行, 忠, 信이니라. 文은 교양으로, 지식을 뜻합니다. 현대를 바쁘게 살아가고 있는 샐러리맨들이 일부러 시간을 내어 책을 읽거나 저명한 분의 강연회를 찾아 다니는 등 자기계발을 한다는 것이 그리 쉽지만은 않..

0 조직내 불협화음 출처 : 행복한 경영이야기 기업 내에는 불협화음이 있을 수 있다. 사장은 이를 하나의 화음으로 만들어 내야 한다. 그러나 너무 화음을 만들려고 하지 마라. 기업을 생동력있게 유지하는 힘을 빼앗아 버릴 수 있다. - 혼다 공동 창업자, 다케오 후지사와 경영자들은 조직내 불협화음..

0 리더가 진정 해야할 일 (예병일의 경제노트, 2005.4.8) 진정한 리더는 모든 일을 다 할 필요가 없단다. 하지만 리더는 해야할 일이 무엇인지를 분명하고 명확하게 설명하는 방법을 알아야 한다. 그리고 다른 사람들이 목표를 달성하도록 권한을 부여할 줄도 알아야지. 리더가 모든 걸 다 직접할 필요는 ..

0 死力을 다하면 못할 일이 없다 출처 : 행복한 경영이야기 언제나 무슨 일에나 최선의 노력을 쏟아 부으면 성공못할 일이 없다는 교훈을 내가 빈대에서 배웠다면 과장이라고 생각할 것이다. 그러나 그것은 사실이다. 열아홉살 때 네번째 가출을 해 인천에서 막노동을 할 때였다. 그때 묶었던 노동자 ..